Intention du programme
Un espace de reconnexion à soi, aux autres, au monde — et au sens du Travail
Ce cycle d’intervision est une respiration, un espace pour se reconnecter à soi, aux autres et au sens de son rôle. Un espace de parole et d’écoute entre pairs, pour prendre du recul, partager des expériences, revisiter ses doutes et ses forces, et redécouvrir le plaisir d’exercer une influence juste et inspirante.
À travers des échanges authentiques, chaque participant explore sa propre posture managériale — entre convictions et contraintes, aspirations personnelles et réalités du terrain. Ici, on parle aussi bien de gouvernance partagée que de peur de l’imposture, de politique interne que de vocation. On y tisse des liens sincères, où la fin du mois et la fin du monde se rejoignent souvent dans la même conversation.
Co-animé par
Laurent Ledoux
Ex-manager de grandes organisations, facilitateur, philosophe du management et explorateur des gouvernances partagées. Ancien Directeur du Public Banking de BNP Paribas Fortis, Président du SPF Mobilité et fondateur de Phusis Partners, j'accompagne depuis 10 ans dirigeants et organisations dans leur transformation vers des modèles plus conscients, collaboratifs et durables.
(linkedin)
Olivier Caeymaex
Gestalt thérapeute, facilitateur sociocratique et coach agile. J'aide les personnes et les équipes à restaurer du mouvement là où les relations se figent, et à retrouver du sens là où le travail (s’)épuise.
(linkedin)
Objectifs
→ Explorer en profondeur sa posture managériale personnelle
→ Trouver son alignement entre vocation et contribution au monde
→ Développer sa posture de servant leader — sans asservissement ni dogmatisme
→ Expérimenter des pratiques originales de management collaboratif
→ Comprendre comment les nouvelles technologies, dont l’IA, redéfinissent le rôle du manager humain
Cadre
Le travail se fait dans un cadre sécurisé et confidentiel. La facilitation des rencontres se base sur plusieurs cadres de référence: sociocratie (Gerard Edenburg), gouvernance partagée (Frédéric Laloux), agilité (Jeff Sutherland), leadership adaptatif (Ronald Heifetz), spirale dynamique (Clare Graves / Don Beck), phénoménologie (Husserl & Heidegger).
L'approche est articulée autour des pratiques de la gestalt thérapie, qui place son attention sur ce qu'il se passe quand l'histoire est vécue et racontée, plutôt que sur l'histoire elle-même.
Conditions d'admission
Ce groupe d'intervision rassemble des personnes ayant des responsabilités managériales dans un contexte commercial, institutionnel et/ou associatif. Un entretien individuel préliminaire avec l'un des deux animateurs précède l'entrée dans le groupe.
Modalités pratiques
Durée : cycle de 6 mois
Rythme : une demi-journée (4h) en présentiel + une visio (1h30) chaque mois. Soit un volume total de 33h de travail en groupe. Les rencontres se tiennent pendant les heures de bureau.
Groupe : 12 personnes maximum (démarrage dès 8 inscrits)
Participation : 1150€ HT par personne
Les dates et le lieu des rencontres en présentiel seront confirmés avec les participants. En manifestant votre intérêt dès maintenant, vous participez à cet alignement au démarrage du programme.