Intervision managériale

Depuis que Gary Hamel, dans la Harvard Business Review (2011), invitait à “licencier tous les managers”, le rôle du manager n’a cessé d’être questionné. Aujourd’hui, il est plus exposé que jamais : entre burn-out et quiet quitting, entre injonctions à la performance et quête de sens, les managers marchent sur un fil.

Longtemps, pour beaucoup, la mission de manager s’est résumée à “obtenir des résultats”. L’équipe n’était qu’un moyen, une ressource à optimiser. Puis la donne a changé : l’humain est devenu le cœur de la performance. Le véritable livrable du manager n’est plus un tableau Excel impeccable, mais une équipe vivante, confiante, capable de coopérer et d’innover.

Et voilà qu’un nouvel acteur entre en scène : l’intelligence artificielle; qui bouleverse nos façons de décider, de planifier, de communiquer. Les managers voient une part croissante de leurs tâches déléguée à des algorithmes — mais jamais leur rôle relationnel, symbolique et éthique n’a été aussi crucial.

Dans ce monde incertain et technologique, être manager, c’est redevenir un artisan du lien humain.

Ce cycle d’intervision est une respiration, un espace pour se reconnecter à soi, aux autres et au sens de son rôle. Un espace de parole et d’écoute entre pairs, pour prendre du recul, partager des expériences, revisiter ses doutes et ses forces, et redécouvrir le plaisir d’exercer une influence juste et inspirante.

À travers des échanges authentiques, chaque participant explore sa propre posture managériale — entre convictions et contraintes, aspirations personnelles et réalités du terrain. Ici, on parle aussi bien de gouvernance partagée que de peur de l’imposture, de politique interne que de vocation. On y tisse des liens sincères, où la fin du mois et la fin du monde se rejoignent souvent dans la même conversation.

Objectifs

Explorer en profondeur sa posture managériale personnelle
(Re)trouver son alignement entre vocation et contribution au monde
Développer sa posture de servant leader — sans asservissement ni dogmatisme
Expérimenter des pratiques originales de management collaboratif
Comprendre comment les nouvelles technologies, dont l’IA, redéfinissent le rôle du manager humain

Cadre

Le travail se fait dans un cadre sécurisé et confidentiel. La facilitation des rencontres se base sur plusieurs cadres de référence: sociocratie (Gerard Edenburg), gouvernance partagée (Frédéric Laloux), agilité (Jeff Sutherland), leadership adaptatif (Ronald Heifetz), spirale dynamique (Clare Graves / Don Beck), phénoménologie (Husserl & Heidegger).

L'approche est articulée autour des pratiques de la gestalt thérapie, qui place son attention sur ce qu'il se passe quand l'histoire est vécue et racontée, plutôt que sur l'histoire elle-même.

Admission dans le groupe

Ce groupe d'intervision rassemble des personnes ayant des responsabilités managériales dans un contexte commercial, institutionnel ou associatif. Un entretien individuel préliminaire avec l'un des deux animateurs est demandé avant l'entrée dans le groupe.

Modalités pratiques

Durée : cycle de 6 mois

Rythme : une demi-journée (4h) en présentiel + une visio (1h30) chaque mois. Soit un volume total de 33h de travail en groupe. Les rencontres se tiennent pendant les heures de bureau.

Groupe : 12 personnes maximum (démarrage dès 8 inscrits)

Participation : 1150€ HT par personne

Les dates sont fixées de commun accord en début de parcours.
Les réunions en présentiel se déroulent à Bruxelles.

Animateurs

Olivier Caeymaex

Gestalt thérapeute, facilitateur sociocratique et coach agile. J'aide les personnes et les équipes à restaurer du mouvement là où les relations se figent, et à retrouver du sens là où le travail (s’)épuise.

(linkedin)

Laurent Ledoux

Ex-manager de grandes organisations, facilitateur, philosophe du management et explorateur des gouvernances partagées. Ancien Directeur du Public Banking de BNP Paribas Fortis, Président du SPF Mobilité et fondateur de Phusis Partners, j'accompagne depuis 10 ans dirigeants et organisations dans leur transformation vers des modèles plus conscients, collaboratifs et durables.

(linkedin)